Individuele coaching

“Voor ondernemers, managers en werknemers”.

Heeft u nu ook eens de behoefte aan een sparring partner op het persoonlijk vlak? Bent u  op zoek naar een wijze van leidinggeven die echt bij u past? Vraagt u zich af hoe om te gaan met die toenemende werkdruk? Loopt u vast in uw werk? Gaat de samenwerking met die collega of leidinggevende niet optimaal? Is er sprake van een conflict of wellicht zelfs “pesten” op de werkvloer?

Zomaar een aantal situaties die kunnen spelen en aangeven dat het tijd wordt om anders en / of effectiever om te gaan met de (werk)omgeving. De coaching van NR Assessment & Coaching focust op het verhogen van het persoonlijk leiderschap. Door middel van onderzoek naar waar u goed in bent en wie echt bent en wat u echt wilt, wordt er gewerkt aan het ontwikkelen van competenties die u nodig heeft om de omgeving weer naar eigen hand te zetten.

Werkwijze

Fase 1: het intakegesprek
Na de aanmelding bij NR Assessment & Coaching vindt binnen 7 werkdagen een uitgebreid en vrijblijvend intakegesprek plaats. Wanneer de noodzakelijke klik aanwezig is, worden aan de hand van het intakegesprek samen het doel bepaald en invulling gegeven aan het coachtraject.

Fase 2: de coachsessies
Het coachtraject bestaat uit minimaal 4 tot maximaal 12 gesprekken. Het laatste gesprek is altijd een “nazorggesprek” en vindt enige tijd na het laatste coachgesprek plaats. De coaching is soms confronterend , maar altijd positief, gericht op het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap en effectiviteit. Concreet betekent dit meer inzicht krijgen in uzelf, de (werk)omgeving en de interactie hiertussen. We brengen samen talenten en valkuilen in kaart die te maken hebben met de doelstelling. Vervolgens gaan we werken aan competentie ontwikkeling door middel van zelfreflectie, het bespreken van casussen op de werkvloer en het experimenteren met ander gedrag. “Coaching on the job” kan een onderdeel zijn van individuele coaching.

Fase 3: het reflectieverslag en vervolg
In de afsluitende fase is het tijd om de balans op te maken. De ontwikkeling over de afgelopen periode wordt besproken. In hoeverre is de doelstelling van het coachtraject bereikt? Is “het probleem” opgelost? De coachee krijgt adviezen voor vervolg. Deze adviezen kunnen ook gericht zijn op begeleiders of de organisatie over het algemeen. Ook kan een driegesprek waarin de organisatie betrokken wordt, deel uit maken van de afsluitende fase. Dit wordt van te voren afgesproken. De bedoeling hiervan is, om het proces dat is ingegaan zoveel als mogelijk verder te ondersteunen en een vervolg te geven. Door middel van het geven van vervolgadviezen en het betrekken van derden in het proces is het effect van de individuele coaching nog groter.