“Het geheel is meer dan de som der delen”.

Gaat de samenwerking niet helemaal optimaal? Stagneert de besluitvorming van het MT? Zijn er conflicten op de werkvloer? Blijven de resultaten van het team achter? Allemaal redenen om NR Assessment & Coaching in te schakelen. Door middel van het inzichtelijk maken van de diverse persoonlijkheden van een team, de communicatie processen en de onderlinge patronen bloot te leggen, wordt het duidelijk welke verborgen processen spelen. Daar wordt dan in de teamcoaching aan gewerkt, zodat 1 + 1 weer 3 wordt.

Werkwijze

Fase 1: het intakegesprek
Na de aanmelding bij NR Assessment & Coaching vindt binnen 7 werkdagen een uitgebreid en vrijblijvend intakegesprek plaats. Wanneer de noodzakelijke klik aanwezig is, wordt aan de hand van het intakegesprek samen het doel bepaald en invulling gegeven aan het coachtraject.

Fase 2: 360 graden feedback en teamcompetenties
Afhankelijk van de afspraken in fase 1 wordt binnen het team 360 graden feedback afgenomen en / of de team competenties in kaart gebracht door middel van persoonlijkheids- en gedragstesten. Door fase 2 te doorlopen wordt dus enerzijds inzichtelijk welke competenties men elkaar en zichzelf toedicht (360 graden feedback) en daarnaast kunnen   “verborgen” competenties (in potentie aanwezig maar nog niet zichtbaar in gedrag) gemeten worden door middel van de testpsychologie.

Fase 3: de coachsessies
In deze fase gaan we concreet werken aan het verbeteren van de teameffectiviteit. Vaak een kwestie van inzicht in eigen en andermans kwaliteiten en competenties, maar ook van duidelijk zijn over de eigen grenzen en het accepteren van die van anderen. Vervolgens gaan we op zoek naar hoe de talenten van de diverse teamleden zo optimaal mogelijk te gebruiken. Hoe versterken de diverse teamleden elkaar en hoe kunnen ze elkaar aanvullen? Het doel is optimaal benutten van de diverse talenten binnen een team en / of begrip kweken voor elkaars verschillen. Het resultaat is verbetering van de communicatie, samenwerking en efficiëntere besluitvorming.

Fase 4: het reflectie teamverslag en vervolg
In de afsluitende fase is het tijd om de balans op te maken. De teamontwikkeling over de afgelopen periode wordt besproken en vastgelegd in een teamreflectieverslag, waar ieder teamlid een bijdrage aan levert. In hoeverre is de doelstelling van het coachtraject bereikt? Wat is de individuele bijdrage van de diverse teamleden geweest? Is “het probleem” opgelost? Van de coach krijgt het team en de organisatie adviezen voor vervolg. De bedoeling hiervan is, de teamontwikkeling zoveel als mogelijk een vervolg te geven.